經過1個多月的認真調研，2005年9月18日，公司老總與青島著名橡膠企業－青島金海帆特種膠帶有限公司順利簽約企業資源計劃管理系統（ERP），進一步提升企業信息化管理水平。

青島金海帆特種膠帶有限公司是工業部確認的大型二檔企業，現為青島的橡膠產業化龍頭企業，始建于1995年，總資產1000萬，現有員工200余人，其中各類專業人員80余人，目前公司產品有六大系列、五十個品種、八十個規格，營銷網絡遍布全國，是一家正在快速成長壯大的專業橡膠公司。隨著公司的不段壯大，公司領導對管理時遇到的問題越來越多，為了加大市場競爭力，提高企業管理水平，有效實施ISO9001質量系統，青島金海帆公司決定通過實施ERP系統，在企業內部推進“新一輪的管理革命”，提升企業持續發展的核心能力。

青島金海帆集團早在2003年就開始著手建設辦公自動化系統，在經歷了多次失敗后，終究將內部信息化系統建立起來。2003年金海帆公司開始使用企發資訊的辦公協作系統，經過兩年多的運行，企業員工及管理層深刻認識了信息化給企業帶來的巨大好處。

隨著國內橡膠市場競爭的不斷加劇，青島金海帆集團在不斷尋求企業做大做強的突破點，先后高薪聘請職業經理人，提升企業管理，增加企業收入。金海帆公司同時還認識到企業除了要有優秀的管理人才外，還需要應用先進的管理工具（如信息化系統）來推動企業管理的不斷進步，從而使得企業快速發展。

在選型過程中，金海帆集團對青島天志咨詢有限公司提出了較高的要求。金海帆集團有使用其他營銷系統軟件的切身體會，因為多方面因素，原來的分銷系統下線停用。鑒于天志咨詢在為金海帆集團做了1一個多月的認真調研，并為金海帆集團提供了的豐富的經驗，企業管理層再下決心，重選天志咨詢的ERP管理系統來幫助他們實現信息化夢想。