PDM與ERP的一體化實施

　　PDM是企業產品數據之源，如果說幾年前有的企業想上PDM，有的企業想上ERP，那么現在更多企業考慮的是ERP/PDM如何共同上線與同步。

　　PDM與ERP共存的時代已經到來，企業不但離不開ERP，同樣離不開PDM，企業已經不是考慮ERP與PDM誰先誰后的問題，而是如何集成一體化的問題。

　　1、ERP與PDM誰困擾企業

　　有人說，ERP系統實施失敗的一個重要因素是沒有先實施PDM系統，導致數據來源不完整。有人說PDM實施失敗的一個重要原因，是因為沒有ERP的后續管理，PDM成為沒有結果的產品數據，成為功倍事半的結果。實際上，這兩種說法都不無道理，但是說明一個現象:ERP離不開PDM，PDM也離不開ERP。

　　ERP與PDM沒有誰先誰后，只有統一規劃、分步實施及重點突破。這就是說，企業規劃企業信息化時，不應該只考慮誰先誰后的問題，應該更多考慮ERP與PDM一體化的問題，因為，時代發展到今天，PDM與ERP已經進入共存時代。

　　2、ERP與PDM的區別與聯系

　　過去，PDM和ERP被視為先進制造技術群涉及企業信息化中，管理信息化與技術管理的兩個不同領域。從理論上說，PDM能夠集成并管理所有與產品有關的信息和與產品相關的過程。它能幫助企業構造一個適合異構計算機運作環境的集成應用平臺，對“粗放型”發展的各種單項計算機輔助技術進行“集約化”管理。ERP則是在MRP-Ⅱ基礎上發展起來的先進的企業經營管理模式。ERP進一步吸取了現代管理思想，對企業活動中和制造有關的所有資源和過程進行統一的調配和管理，在目標上充分體現對成本的控制、對質量的控制和對客戶服務的管理，著眼于企業制造領域準連續的計算機化管理，主要用于生產制造階段和輔助管理。雖然PDM和ERP在管理重點上有所不同，但是，由于同一產品的形成周期涉及PDM和ERP兩個領域，所以，PDM和ERP進行系統集成，對于有效縮短產品形成周期、加速產品從設計領域到制造領域的轉化，從而，從根本上促進企業的現代化進程具有十分重要的現實意義。

　　PDM和ERP在管理內容、過程發展形式、系統內部運作關系等方面存在著不同程度的區別。由于現代企業的運作是基于信息流和物料流相輔相成的一個動態系統，而產品的形成周期涉及PDM和ERP兩個領域，所以，基于完整的產品形成周期，以系統的眼光來看，PDM和ERP有著密切的聯系，兩者過程作用對象之間存在著因果關系，ERP系統中的過程作用對象例如零部件或產品，是PDM系統中過程作用對象;ERP與PDM過程的邏輯序列間存在著執行和驗證關系，其管理目標都是試圖通過科學的調度和控制，減少失誤和返工，在盡可能短的時間內，通過最少的資源耗費，用最為經濟的手段和方式，保證產品的最優化、成本最小化及利潤最大化。

服務器租用/服務器托管中國五強！虛擬主機域名注冊頂級提供商！15年品質保障！--億恩科技[ENKJ.COM]