觀察分析：服裝企業實施ERP的條件什么？

　　服裝ERP系統應用成功=有準備的企業+合適的軟件+成功實施

　　而三者之間，成功實施是保證服裝ERP系統應用成功最重要的因素。服裝ERP的實施，既不能盲目跟潮流而上，又不能畏首畏尾，因噎廢食。只要我們能充分考慮到自身的特點，同時了解服裝ERP系統的實施過程，善用自身的優勢來避免其在實施中的風險，服裝企業定能擁有這把利器，在當今快速求變的信息社會商務生態環境中享有屬于自己的一片空間。

　　今天和一位朋友討論另一家企業的ERP項目實施的問題，我們在對項目實施的風險進行評估，目前這家企業的人員基礎不錯，已經有實施過項目的經驗;而且各關鍵業務部門對于業務和系統的理解都比較深刻，應該在這一塊不會有什么問題，最大的問題可能是出在老總層面，因為老板并沒有意識到系統上來之后會帶來哪些變化，而且在資源配置上可能也不會給于足夠的支撐，這樣的話這個工程搞不好會變成半拉子工程。關于軟件，由于目前選定的軟件已經是經過行業驗證的軟件，而且與業務部門的反復驗證過程中，已經將業務需求討論的非常透徹了，應該在滿足現有需求上不會有問題，但對于未來的業務發展與需求，又是關系到他們老總層面了。

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