近日，業界傳聞，騰訊計劃以“3億美元+騰訊視頻”獲取優酷土豆集團20%股份，目前還未見騰訊和優酷辟謠。如果此次交易成真，那這已經是自騰訊戰略入股搜狗之后，第五次復制這一模式。(以下是根據網絡整理的4次收購記錄)

當我們驚呼，騰訊一次又一次的成功復制搜狗模式時，有沒有人想過，為什么騰訊能夠屢屢得手?你可以說騰訊足夠強大，大家都希望能夠投入其懷抱。但這樣說辭顯然很淺顯。以筆者看來，至少有三點是想要獲得更大的發展空間的中型互聯網企業無法拒絕的。

第一，騰訊具有強大的社交基因，能夠將用戶長久的粘在一個平臺上，這個平臺能夠帶來足夠大的流量，來給養他們的合作伙伴。

第二，微信的存在是使得騰訊比其他巨頭更具誘惑力。騰訊的微信和wechat在全球合計有超過6億的用戶。騰訊微信已經被業界公認為移動互聯網時代名副其實的門票，在移動端具有超強的入口地位。而這個入口自然讓很多缺少流量入口的企業“垂涎欲滴”。特別是在投資大眾點評的案例中，我們也可以看到，大眾點評對微信的入口分外看重。

第三，騰訊不尋求控股，還倒貼自己的“女兒”。這不但不會使得合作伙伴的創始團隊喪失控制權，還能在短時間內使得合作伙伴的實力陡然增強。從將SOSO劃給搜狗，到把QQ團購，騰訊網購等劃給京東，這樣豐厚的條件確實讓人難以拒絕。

下一個誰會受益于“搜狗模式”?

既然騰訊對于“搜狗模式”如此偏愛，我們不妨來猜測一下誰會是下一個搜狗模式的受益者呢?我們不妨來看看騰訊的投資邏輯是什么?其實，騰訊的投資邏輯很簡單，就是戰略入股一個垂直行業網站的領頭企業，然后自己做一個二股東，同時還將自己的微信入口進行價值變現，與此同時更能補強自己在多個細分領域的“短板”，構筑一個足以抵抗國內其他兩大巨頭阿里巴巴和百度的進攻的護城河。

通過上面筆者整理的那個騰訊入股投資表也可以看出，自從去年9月份，騰訊與搜狗達成戰略入股協議以來，騰訊已經連續5次，沿用了這一模式。這五個投資案例分別涵蓋了搜索、生活O2O、電商、房地產、視頻等。

騰訊還有一個投資邏輯是，要收購就收購行業前三的企業，即使是需要賠上自己的“女兒”也再所不惜。此前跟搜狗、京東，以及這次傳聞中的對優土投資似乎也是如此。

目前行業內發展的較好的，互聯網垂直領域，除了上述五個領域外，剩下的只有汽車、婚戀交友、團購、旅游等。筆者不妨大膽猜測一下，接下來騰訊若是繼續開動搜狗模式，最后可能就是收購這幾類的網站。而在這幾類中，筆者更看好的是汽車和旅游這兩類的垂直互聯網企業被相中。目前為止，這兩個互聯網行業的垂直領域都有其各自的老大，并且都已經上市。

騰訊之所以容易難以容忍自身的“短板”，將不擅長做的業務統統交給其戰略入股的合作，讓自己不具優勢的業務在合作伙伴的“眾人抬柴”下獲得優勢，不斷強化和完善自己的產品線，應該有其更深層次的考慮。筆者認為，騰訊不但是要在國內互聯網市場占據絕對的主導地位，更是希望進一步拉近與世界互聯網巨頭的差距。騰訊野心不小，顯然是奔著挑戰全球互聯網老大谷歌去的。

而接下來，騰訊如果再次復制搜狗模式，顯然他們的胃口一定不是收購一些行業內的小公司，而是將目標直接瞄準領軍企業。甚至有可能，在將國內的蓬勃發展的垂直行業投資一遍后，騰訊很有可能加大海外并購的步伐。開一個小小的玩笑，以后，這一只威武的企鵝的活動范圍將不單單是在“南極”了，經過多次變種和基因重組后，這只企鵝的足跡可能會走遍全世界。

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