武漢戰疫快遞小哥汪勇接受表彰 國家有難，匹夫有責

全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人，快遞小哥汪勇在人民大會堂接受采訪。他說，今晚發的朋友圈是“國家有難，匹夫有責”。14億中國人的代表受表彰，致敬，每個人都是英雄!

此前的報道：

最近，武漢一個順豐小哥汪勇直升3級，從一個快遞員被火線提拔為分公司經理。

在一家龍頭公司里坐“火箭”，汪勇是少數中的少數。

除了順豐，國家郵政局和《人民日報》對他也是夸贊有加。

2月26日，郵政局發出嘉獎通知：授予汪勇“最美快遞員”特別獎，號召全行業向他學習。這對一個基層快遞員來說，無疑是職業的高光時刻。

《人民日報》那邊，則將汪勇比喻成了“生命擺渡人”。

時勢造英雄，真的猛士，將更加奮然前行。

1

1月24日，大年三十除夕夜，武漢金銀潭醫院，醫護人員忙碌到上廁所的時間都沒有。

晚上十一點，忙碌了一天的順豐小哥汪勇，也終于能夠閑下來刷一刷手機了。

——過年了，順豐小哥、兼職網約車司機的汪勇，終于放假了。

汪勇無意間看到一條“求助信息”，是金銀潭醫院的醫生發出來的：有沒有順風車能送我們回家?

沒有人敢回應，也沒有人敢接這個單。

汪勇遲疑了。

“家里人已經知道我放假了，我該怎么說，怎么出去?”

思索再三，汪勇決定接下這個單子，跟家人撒了謊、出了門，到了醫院去送醫護人員回家。

當天，汪勇送了30個人，開了一天的車，雙腿都發抖。

第二天，汪勇心里也犯嘀咕、退縮了，“害怕被感染，不敢來了。”

“畢竟每個人身后都有一個家庭，我怕連累父母妻兒。”

但是轉念一想，不能讓醫生護士天天這么走回去啊。

汪勇了解到，有的醫生家里住得遠的，晚上下班后要走好幾個小時才能回到家，他們睡在科室里，床就是一張靠椅，“我不能讓他們累倒在回家的路上”。

——哪里有什么從天而降的英雄，這場疫情國難里，有的都是挺身而出的普通凡人。

“我想著再堅持10天，哪怕是我感染了，或者說我掛了，那我也是一個人扛著，沒關系，但是后來，馳援武漢的醫生越來越多，我一個人根本忙不過來了。”

(自從當起了金銀潭醫院的“專職司機”后，汪勇一直睡在公司倉庫，沒有回家住，怕感染家里人)。

自此，順豐小哥汪勇，變成了志愿者汪勇。

2

需要接送的醫護人員越來越多，汪勇感覺到這不是自己一個人能夠完成的事。

于是，志愿者汪勇，又變成了“領導者”汪勇，他開始組織協調，建立起了一只志愿者隊伍。

——車隊人數，迅速擴展到30人。

汪勇制定了嚴格的規定，前來當志愿者的，必需是一個人住，做最壞的打算，哪怕是這個志愿者被感染了，也不能讓他拖累家人。

并且，在汪勇的嚴格防護措施下，車子每天都要噴消毒液，送完一個醫生，就要噴一遍消毒液，既要保證醫護人員的安全，又要保證志愿者車隊人員的安全。

——幸運而又神奇的是，汪勇所領導的“團隊”，無一人感染。

可是，支援武漢的醫療隊伍越來越多，汪勇的志愿者團隊也無法滿足這些醫護人員的出行需求了，怎么辦?

這個時候，汪勇的“才能”再一次體現出來了：

汪勇決定繼續擴張車隊。

去跟摩拜單車、滴滴公司、其他網約車公司的負責人聯系溝通。

汪勇先是在群里號召，但凡只要是能夠輾轉關系聯系到平臺的某一個負責人，就把電話號碼給他。

“我一定要辦成這一件事”。

多方組織協調以后，汪勇把這件事，真的給辦成了。

近千輛共享單車投放在金銀潭醫院門口，滿足短距離回家路途的醫護人員需求;再弄來400輛電動車，又解決了一部分需求;然后再聯系上一家網約車公司，又解決了一部分需求...

——每一家企業，都是汪勇去對接協商。

吃過不少閉門羹，最終，也感動了不少人。

人與人之間的共情能力最有效的傳遞方式，是善良坦誠。

醫護人員拼死拼活的在前線救人，志愿者不辭辛苦的在后方支援，這些壯舉、這些善行，最終感染了更多的人。

善良是一顆種子，它會激發更多的善良。

長時間不回家，紙終究是包不住火，最終，汪勇還是“露餡”了，沒辦法，只能跟家人如實陳述：“我在當志愿者，我很好，你們別擔心”。

妻子哭了，父母沉默了。

“擔心之余，他們對我更多的還是鼓勵，只是提醒我一定要注意安全。”

——時勢造英雄，真的猛士，將更加奮然前行。

3

解決了金銀潭醫院醫護人員的出行需求之后，汪勇又發現了一個問題：

醫護人員沒有飯吃。

外來馳援武漢的醫護人員住在酒店里，但是酒店不提供餐食，因此，這部分醫護人員，就沒飯吃。

發現了這個問題之后，汪勇想辦法募集了2萬元錢，給這些醫護人員買來了方便面、餅干、礦泉水。

泡面吃了一周后，有個護士小妹妹發了一條朋友圈：“我好想吃大米飯啊”。

這條朋友圈，刺痛了汪勇。

“人家大老遠那么辛苦的跑到這里來救人，卻連一頓大米飯都吃不上，我心里很愧疚”。

汪勇決定，今天無論怎樣，也要讓他們吃上一頓大米飯。

網上發出信息之后，汪勇聯系上了一家飯店，對方愿意以成本價16元一份的套餐，賣給汪勇。

30份，總計480元，汪勇自己掏錢買下來，送到了醫院。

“為什么不收錢呢?”

“人家是來救你命的，你還問人家要錢，我說不出口”。

但是汪勇也意識到了吃飯需求的問題，自己這樣墊錢去買，只能解決一頓，長遠來看，這肯定行不通。

于是，汪勇決定繼續找“資源”。

苦心人天不負，最終，汪勇找到了兩家飯店，對方表示每天愿意給金銀潭醫院的醫護人員，提供一百多份的免費盒飯。

過了幾天，汪勇又發現了一個問題：這兩家飯店，每天還要為其他醫院，提供兩千多份的盒飯。

——這兩家飯店承受的供給量，已經達到了極限。

不想再給對方添麻煩，汪勇只得另謀出路。

“如果是我自己找了個酒店廚房，自己再想辦法弄到免費食材呢?”

一家烤肉店的老板，最終站了出來，愿意提供場所。

2月5日，“汪勇志愿者餐廳”盤活了， 每天產量盒飯700份，不僅解決了醫護人員的吃飯問題，還有其他專職司機、志愿者的吃飯需求，也給解決了。

汪勇，成了其他志愿者膜拜的偶像。

“我們就想跟在他后面，多做一點有意義的事情”。

然，好景不長，武漢封城之后，疫情防控越來越嚴格，最終，這家餐廳被迫關停。

問題一直都有，解決了一個問題，又會有新的問題出現。

——除了一路向前，汪勇別無選擇。

汪勇隨后又找到了一家便利店，對方愿意提供免費餐食。

十幾天后，便利店的倉庫，在疫情管控下，也關門了。

而實際上，這個時候汪勇的盒飯供給量，已經是個龐大的數字了，每天要提供盒飯15000多份。

——便利店的關停消息，猶如當頭一棒。

慌亂片刻，汪勇冷靜了下來，制定出了兩套方案，AB計劃同時施行：

B計劃，先弄來泡面，解決眼下的吃飯問題，再A計劃同步進行，協調相關部門，讓便利店恢復生產。

跟個人溝通、跟企業溝通，最終，汪勇不得不要跟政府溝通了。

“下一紙禁令是誰下的，我要去找他。”

最終，汪勇輾轉關系，聯系上了武湖街道的辦事處，對方了解情況以后，上報說明，上頭領導最終批復：

“好，明天可以恢復生產，但是手續要辦齊。”

就這樣，便利店“死而復生”，第二天，一萬五千份盒飯，又供應上了。

——俠之大者，為國為民。

4

出行問題解決后，吃飯問題解決后，汪勇開始著手解決醫護人員的其他生活需求：

換眼鏡片、修手機屏幕、買拖鞋、指甲鉗、充電器、秋衣秋褲、生日蛋糕...

——汪勇所領導的志愿者團隊，成為了武漢金銀潭醫院的“后勤服務保障中心”。

“汪勇，你為什么能夠一呼百應?”

“可能是大家信任我吧?”

“你覺得這種情況下，人跟人之間的信任，是怎么建立起來的?”

“生死之交，大家都是想出一份力，目標是一致的，保護醫生，給武漢加油。”

2月19日，順豐企業復工，汪勇接到了領導電話：

“明天來上班，你被升職為部門經理，管理四個營業網點”。

——順豐小哥汪勇，“升級”為部門經理汪勇。

在這個沉悶而又漫長的冬天里，這是我聽到的最好的一個消息。

5

如果沒有央視新聞的報道，如果沒有對汪勇這一場面對面的訪談，可能很多人都不敢相信：

奮戰在一線的金銀潭醫護人員，他們交通出行的問題、吃飯的問題、生活需求的問題，竟然都是如此的一片“空白”。

想起來那個在朋友圈里討要衛生巾的女護士，突然就淚目了。

全國人民捐款捐物資，捐到最后，領導說物資充足，結果醫護人員連飯都吃不上，還得靠汪勇的志愿者團隊，才干了某些領導沒干好的事。

——是他，撐起了武漢最后的體面。

一方面覺得諷刺魔幻，醫生在拼命救人，該給他們的基本保護，某些領導都選擇性裝聾作啞;一方面又覺得感動欣慰，社會上許許多多的平凡英雄，沒有忘記醫護人員的辛苦，替代某些失責的人，維護了醫生的體面。

喊口號的形式主義仍在咆哮，干實事的志愿小哥依舊奮勇前行。

——我們之所以相信著人間值得，憧憬著世界美好，正是因為這個世界上，還有許許多多汪勇這樣的人存在。

一個不可逾越的冬天，對于那些逝去的生命而言，飄散如煙;一個即將陽光明媚的春天，對于更多赤誠善良的人而言，來日可期。

致敬千千萬萬個如汪勇這般的人，真心、正義、無畏與同情，他們用愛種下了一顆種子，薪火相傳，千年不熄。

“疫情過后如果我們都安好的話，我希望能多陪陪家人”。——汪勇

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