不過像網易，一開始是郵箱，后來是門戶，游戲，這些基因完全不搭邊吧？

答：Michael Moritz，做記者采訪過很多偉大的企業，做風險投資又投過很多成功的企業，他說：“一個公司的基因早在它最初的18個月就被決定了。此后公司不可能再有什么大的改變，如果DNA是對的，它就是一塊金子；如果不對，那基本就玩完了。” 這是我所聽過的有關企業基因的最令人印象深刻的論斷。

如果把企業看做一個生命體，所謂企業基因，就是決定它這么做、不那么做，做得好此、做不好彼的內在的路徑依賴。阿里巴巴是一家牛逼的公司，但它做門戶怎么都做不好，因為門戶業務不在其習慣的生意路徑之中。

說Google沒有社交基因，其實是不對的，人都有社交屬性，Google的工程師同時也是復雜的社會人。就像詩人和物理學家都關注外在世界，但他們的方式截然不同。Google看世界的方式決定了，它會將社交納入它所熟悉的信息與渠道、數據與容器的關系之中。這就是Google的基因。

企業基因既是一種限制，也是一種保護。真正的挑戰不在于突破基因限制，而在將事物納入自己的“道”。不同的企業用不同的方式創造價值，正如人類社會因個體差異而多姿多彩一樣。